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短短三個(gè)月，面貌大改觀(guān)——寧紡集團精益擴面效果凸顯

2022-08-04 09:01:52

7月30日上午，寧紡集團舉辦精益改善之旅活動(dòng)，總經(jīng)理徐建林帶隊，優(yōu)艾斯電器、物管部、熱電公司、棉織分公司等擴面單位一把手，推進(jìn)辦負責人和推進(jìn)專(zhuān)員，特邀評委，廣和紡織、印染、絨布管理人員參與活動(dòng)，參觀(guān)了擴面單位改善現場(chǎng)和改善成果，并進(jìn)行了成果點(diǎn)評。

當天上午，烈日炎炎，但大家熱情很高，先后參觀(guān)了優(yōu)艾斯品管部、維修室、塑線(xiàn)車(chē)間、線(xiàn)纜車(chē)間、擠橡車(chē)間、電源線(xiàn)車(chē)間，物管機物料庫、印染6#庫、原棉庫，熱電公司化學(xué)車(chē)間、汽機車(chē)間，棉織準備車(chē)間、織造車(chē)間、整理車(chē)間等改善景點(diǎn)，聽(tīng)取了現場(chǎng)講解，了解了看板管理、改善理由、改善方案、效果驗證和改善感悟等內容。他們紛紛對各景點(diǎn)整潔有序的現場(chǎng)贊不絕口，特別是對優(yōu)艾斯電器品管部通過(guò)形跡化和目視化管理實(shí)現工具查找和拿取方便、護套線(xiàn)印字改善，物管部通過(guò)整理整頓實(shí)現倉庫增容和物品快捷查找，熱電公司“零米點(diǎn)檢”，棉織分公司全員及家屬參與，自制水杯箱、布袋架子及驗布穿布針、打印機等成果給予高度評價(jià)。

參觀(guān)結束后，在棉織會(huì )議室召開(kāi)了精益成果點(diǎn)評會(huì )，由評委對各單位改善情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對今后工作提出了中肯的意見(jiàn)建議。相關(guān)單位負責人紛紛發(fā)言，表示一定要相互學(xué)習借鑒，持續推進(jìn)，共同促進(jìn)管理水平提升。
徐建林作總結講話(huà)。他指出，通過(guò)推行精益管理，改變了現場(chǎng)，轉變了觀(guān)念，振作了精神，也開(kāi)拓了的思維，培養了好的工作習慣，每個(gè)單位都呈現了自己的亮點(diǎn)。這充分說(shuō)明，我們實(shí)施精益管理擴面是正確的，各單位特別是一把手對這項工作是充分重視的，開(kāi)局是良好的。
徐建林要求，各單位要進(jìn)一步營(yíng)造濃厚氛圍，及時(shí)選樹(shù)好的工作典型、經(jīng)驗典型；進(jìn)一步凝聚全員智慧，激發(fā)全員參與積極性，使大家都受到鍛煉，得到成長(cháng)機會(huì )；進(jìn)一步鞏固成果、總結經(jīng)驗，不斷發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服不足，促進(jìn)管理持續精進(jìn)、水平不斷提升。
徐建林表示，今后，集團將加強跟進(jìn)監督和考核工作，并定期組織觀(guān)摩活動(dòng)，加強學(xué)習交流，努力打造寧紡自己的精益文化。
棉織分公司、優(yōu)艾斯電器分別獲評委打分第一、二名。
精益管理是當今世界三大管理模式之一。為進(jìn)一步促進(jìn)管理水平提升，今年年初，集團決定，在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎上，啟動(dòng)精益管理擴面工作，確定了棉織分公司等4個(gè)擴面單位，3月31日，與深圳3A企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司簽訂合同，5月份開(kāi)始精益管理運行，并于6月7日召開(kāi)了啟動(dòng)大會(huì )。

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